Står du inför valet att hyra konsult eller anställa någon permanent? Det finns flera viktiga skillnader mellan en traditionell rekryteringsprocess för permanenta anställningar och en rekryteringsprocess för interimsuppdrag.
Men när ska man anställa och när ska man istället hyra konsult? Att anställa permanent har naturligtvis sina fördelar, men ibland är en interimslösning det optimala valet. Här benar vi ut i vilka situationer en permanent anställning är bäst och i vilka situationer det är bättre att ni tar in en interimskonsult.
När är det läge att anställa permanent istället för att hyra konsult?
I en traditionell rekryteringsprocess strävar arbetsgivaren efter att anställa en permanent medarbetare som förväntas bli en långsiktig tillgång för företaget.
Långsiktigt kompetensbehov: Om ni har ett långsiktigt behov av en viss kompetens i företaget, kan det vara klokt att anställa någon permanent. På så sätt har ni alltid den expertisen tillgänglig och kan bygga upp en djupare kunskap inom organisationen.
Behov av stabilitet: Ibland är det skönt att ha medarbetare som planerar att stanna kvar länge i organisationen. Tillsvidareanställda är ofta mer engagerade på lång sikt och kan bygga långvariga relationer med både kunder och partners. Det bidrar till en stabil och pålitlig arbetsmiljö.
Kostnadseffektivitet: På lång sikt kan det vara mer kostnadseffektivt att anställa permanent personal, särskilt om konsultarvoden eller interimslöner är höga. Dessutom kan investeringar i utbildning och utveckling av permanent personal ge långsiktiga fördelar, som ökad produktivitet och minskade rekryteringskostnader.
Behov av intern kompetens: När ni har kontinuerliga arbetsuppgifter och vill bygga upp en intern kompetens inom företaget, kan det vara bättre att anställa någon. Det ger en djupare förståelse för företagets specifika processer och behov, vilket kan leda till mer effektiva och skräddarsydda lösningar.
Stark företagskultur: I vissa fall är det lättare att upprätthålla en stark företagskultur om medarbetarna har en långsiktig plan på företaget. Tillsvidareanställda har tid att förstå och anpassa sig till företagets kultur och värderingar, vilket kan stärka teamets sammanhållning och engagemang.
Fördelar med att hyra konsult och när det kan behövas
Rekrytering för interimsuppdrag syftar till att hitta seniora konsulter eller projektbaserade specialister som ska fylla en temporär och specifik kompetensbrist eller projektbehov.
Flexibilitet: En interimskonsult kan anställas på ett tillfälligt eller projektbaserat avtal. Detta innebär att ni har stor flexibilitet och kan anpassa omfattningen efter aktuella behov utan att binda er till en långsiktig anställning. Vid projekt med en fast tidsram eller i situationer där ni är osäkra kring den framtida arbetsbelastningen är det bättre att hyra konsult än att anställa.
En annan situation där en interimslösning kan vara optimalt är i en rekryteringsprocess. I jakt på en ny medarbetare kan ni ta in en interimskonsult för att undvika att gå miste om värdefull arbetskraft och kompetens under perioden. Detta gäller även andra tillfällen där ni saknar en viktig roll i företaget, exempelvis om personen gått på föräldraledighet, är tjänstledig eller sjukskriven.
Snabb tillgänglighet: Interimskonsulter är redan erfarna och kompetenta inom sitt område. De är dessutom ofta tillgängliga omedelbart eller med kort varsel. På så sätt kan ni snabbt fylla viktiga befattningar eller lösa akuta problem utan att behöva genomgå en längre rekryteringsprocess.
Om ni behöver fylla en roll med kort varsel kan det därför vara smart att hyra en konsult. Vanliga rekryteringar tar längre tid eftersom det är viktigt att hitta rätt kandidat som passar in på företaget långsiktigt. Under tiden kan en interimskonsult snabbt komma in och börja arbeta, vilket ger er den flexibilitet ni behöver för att hantera akuta behov och fortsätta driva verksamheten framåt.
En annan stor fördel med att hyra en konsult är att de inte har någon lång startsträcka för att bli varma i kläderna. Ni kan vara trygga med att konsulten är van vid att med kort varsel hoppa in på diverse projekt och ta över taktpinnen. Att hyra konsult innebär alltså att ni snabbt får igång projektet och arbetsuppgifterna som ska utföras kan omgående sättas i rullning. Detta kan vara särskilt fördelaktigt vid exempelvis sjukskrivningar, som kan komma plötsligt och oförutsägbart. Om en nuvarande chef blir sjukskriven kan ni behöva ta in kompetens med kort varsel.
Specialiserad kompetens: Interimskonsulter är kvalitetssäkrade och specialiserade inom sina områden. De har djupgående kompetens och erfarenhet av att lösa specifika problem eller driva projekt framåt med sin expertis. Interimskonsulter är vana vid att snabbt ta sig an utmaningar i en ny organisation. Om ni exempelvis befinner er i en situation där ni ska lansera ett varumärke eller öppna en e-handel på en ny marknad och behöver gedigen kompetens snabbt, så är en interimslösning optimalt. Ni kan då ta in en konsult med erfarenhet och kunskap om den specifika marknaden ni vill inta.
En annan situation som kan kräva en interimslösning är om företaget har stannat upp och ni behöver få fart på utvecklingen igen, då kan extern expertis vara lösningen. En interimskonsult kan identifiera hinder, fatta beslut och driva förändring – så att ni kommer framåt.
Kostnadseffektivitet: Att ta in en interimskonsult är en investering som snabbt kan betala sig. Med rätt expertis från start får ni fart på projektet, löser problem effektivt och undviker kostsamma misstag. Alternativet – att vänta, försöka själva och sedan ändå behöva ta in hjälp – blir ofta både dyrare och mer tidskrävande.
När ni får rätt avkastning på projektet eller en lösning på problemet, är det en billig investering i jämförelse med vad det skulle kosta att göra om eller förlora tid.
Objektivitet: En interimskonsult har inte någon långsiktig förankring i organisationen vilket gör att de ofta kan se på problem och utmaningar med nya ögon och utifrån ett objektivt perspektiv. Detta kan vara särskilt användbart när det gäller att identifiera och lösa problem som kan ha undgått interna medarbetare.
Sammanfattning
Sammanfattningsvis beror valet mellan att anställa permanent eller hyra konsult främst på företagets behov. Anställning av permanent personal är fördelaktigt när företaget behöver långsiktig kompetens, stabilitet, intern kompetens och en stark företagskultur. Medans anställning av konsulter vara mer fördelaktigt och flexibelt i situationer med temporära kompetensbrister, vid behov av snabb tillgänglighet, senior eller specialiserad kompetens, objektivitet och riskminimering. Därför är det viktigt att företag noggrant utvärderar sina behov innan de fattar beslut om anställning eller konsulthantering.
Vill du hyra in en interimskonsult? Vi specialiserar oss på att matcha företag med kompetenta interimschefer och specialister som passar era behov och er bransch. Kontakta Made for Sales för att få hjälp med tillsättning av interimskonsulter.
